Le réseau routier fédéral, de plus de 35 000 kilomètres, ne disposait pas de pratiques de gestion et d’entretien adéquates, et le projet s’est attaqué à ce manque. Les rôles mal définis entre plusieurs parties prenantes ont été clarifiés, les processus de gestion existants identifiés et des processus simplifiés proposés, un nouveau système de référencement de la localisation des actifs créé, et une conception fonctionnelle de système de gestion des actifs routiers présentée. Le changement organisationnel a été accompagné et les questions de mise en œuvre liées à la collecte et à la gestion des données traitées pendant le projet.
Consulting Services for Design of Enhanced Business Processes and Change Management Strategy for Institutionalizing Road Asset Management. Credit No. 44150, FRDP/2014/RFP.
